【新版】李践企业管理11册：赢利+将才 +锁定高端+数字化飞轮+从1到100的人才复制+日经营高效人士的五项管理+砍掉成等
【图书信息】
1、9787521732245 赢利：未来10年的经营能力 李践 69.00 中信出版社 2021/6/1
2、9787521721706 将才企业如何招才选将 李践 59.00 中信出版社 2020/9/1
3、9787210115472 锁定高端：中小企业的出路 李践 68.00 江西人民出版社
4、9787521744927 数字化飞轮：成就用户，实现企业指数级增长 李践 69.00 中信出版社 2022/7/1
5、9787121343384 从1到100的人才复制 李践 49.80 电子工业出版社 2018/7/1
6、9787121298257 日经营：推动企业50%增长的转速系统 李践 39.00 电子工业出版社 2016/9/1
7、9787111612261 高效人士的五项管理 李践 55.00 机械工业出版社 2019/1/1
8、9787121352232 砍掉成本：企业家的12把财务刀 李践 49.00 电子工业出版社 2018/11/1
9、9787508693170 无条件增长：必然增长的十大规律 李践，黄强 59.00 中信出版社
10、9787521757873 取一舍九 企业经营的顶尖思维 李践 著 75.00 中信出版集团 2023/5/1
11、9787515824260 定价定天下 李践 45.00 中华工商联合出版社
【作者介绍】
李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的*品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团*。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业“无条件增长”新模式，成为业界的口碑典范。
【简介】
《赢利：未来10年的经营能力》
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环——“经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
《将才企业如何招才选将》
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。
在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
《锁定高端：中小企业的出路》
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。
但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准两*倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径，也就是本书中重点阐述的\"大鲸鱼战略\"。
任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论\"为什么要锁定高端\"和\"如何锁定高端\"这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
《数字化飞轮：成就用户，实现企业指数级增长》
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。 企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。
《从1到100的人才复制》
本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。
《日经营：推动企业50%增长的转速系统》
企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两*两*一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！
《高效人士的五项管理》
知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有5万多家企业，过30万人正在使用，并把它作为物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。
《高效人士的五项管理》附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到曰地进行完美规划，从而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。
《掉成本：企业家的12把财务刀》
让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即价、人手、机构、固定资产、采购成本、预算、库存、劣质客户、日常开支、两*议、面子、刀入鞘。
《无条件增长：必然增长的十大规律》
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
《取一舍九 企业经营的顶尖思维》
为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？
企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？
实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗？
随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟，机会主义、野蛮生长的时代已经过去，中国企业迎来高质量发展的黄金时代，战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简，在不断变化的市场环境中一招制胜，提升企业可持续增长力，加强自身经营力成了每位企业经营者不得不面对的关键问题。
在这本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用是什么、为什么、怎么做的“三段论”逻辑，简单、直接地讲解了企业经营各个环节中的第一本质，从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法，并辅以鲜活的案例，帮助读者从纷繁复杂的表象中抽丝剥茧，洞察企业经营的真相，产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变，聚焦企业经营本质，回归企业发展实践，击穿企业发展瓶颈，实现企业经营的永续发展。
《定价定天下》
行动教育15年实践检验，7万家企业、15万名学员都在学习的战略定价法则！
定价委员两* +四定法则 +八大定价策略+ 六步定价法，
“1+4+8+6”的科学定价决策流程，一站式解决你的定价难题！
你有没有
不知道如何定价？
定价过低、草率定价让利润白白流失？
为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额？
深陷薄利多销的“泥潭”不能自拔？
你知道吗
定价定战略，定价是企业产品向货币转化的关键，同时也是大的利润杠杆！
定价定利润，一个看似微小的价格变化，却能带来企业利润的大幅波动！
定价定生死，一旦跟随竞争对手盲目降价，将陷入价格战的泥沼，饮鸩止渴，元气大伤！
定价即亮剑，一个小小的定价标签，直接反映了公司战略、客户群、竞争环境、产品差异化四大关键元素。
定价就是“牛魔王”，定价话语权是企业全部经营管理效果的zui终体现，它是所有工作中zui关键的重点，是当之无愧的“牛魔王”。
另外本书的表现方式，我们也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书是写给企业中层以上管理者的，其中我们摒弃了复杂的术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确保每一个管理人士都能够快速吸收并应用于管理实践。
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【图书信息】
1、9787521732245 赢利：未来10年的经营能力 李践 69.00 中信出版社 2021/6/1
2、9787521721706 将才企业如何招才选将 李践 59.00 中信出版社 2020/9/1
3、9787210115472 锁定高端：中小企业的出路 李践 68.00 江西人民出版社
4、9787521744927 数字化飞轮：成就用户，实现企业指数级增长 李践 69.00 中信出版社 2022/7/1
5、9787121343384 从1到100的人才复制 李践 49.80 电子工业出版社 2018/7/1
6、9787121298257 日经营：推动企业50%增长的转速系统 李践 39.00 电子工业出版社 2016/9/1
7、9787111612261 高效人士的五项管理 李践 55.00 机械工业出版社 2019/1/1
8、9787121352232 砍掉成本：企业家的12把财务刀 李践 49.00 电子工业出版社 2018/11/1
9、9787508693170 无条件增长：必然增长的十大规律 李践，黄强 59.00 中信出版社
10、9787521757873 取一舍九 企业经营的顶尖思维 李践 著 75.00 中信出版集团 2023/5/1
11、9787515824260 定价定天下 李践 45.00 中华工商联合出版社
【作者介绍】
李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的*品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团*。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业“无条件增长”新模式，成为业界的口碑典范。
【简介】
《赢利：未来10年的经营能力》
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环——“经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
《将才企业如何招才选将》
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。
在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
《锁定高端：中小企业的出路》
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。
但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准两*倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径，也就是本书中重点阐述的\"大鲸鱼战略\"。
任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论\"为什么要锁定高端\"和\"如何锁定高端\"这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
《数字化飞轮：成就用户，实现企业指数级增长》
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。 企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。
《从1到100的人才复制》
本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。
《日经营：推动企业50%增长的转速系统》
企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两*两*一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！
《高效人士的五项管理》
知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有5万多家企业，过30万人正在使用，并把它作为物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。
《高效人士的五项管理》附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到曰地进行完美规划，从而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。
《掉成本：企业家的12把财务刀》
让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即价、人手、机构、固定资产、采购成本、预算、库存、劣质客户、日常开支、两*议、面子、刀入鞘。
《无条件增长：必然增长的十大规律》
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
《取一舍九 企业经营的顶尖思维》
为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？
企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？
实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗？
随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟，机会主义、野蛮生长的时代已经过去，中国企业迎来高质量发展的黄金时代，战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简，在不断变化的市场环境中一招制胜，提升企业可持续增长力，加强自身经营力成了每位企业经营者不得不面对的关键问题。
在这本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用是什么、为什么、怎么做的“三段论”逻辑，简单、直接地讲解了企业经营各个环节中的第一本质，从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法，并辅以鲜活的案例，帮助读者从纷繁复杂的表象中抽丝剥茧，洞察企业经营的真相，产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变，聚焦企业经营本质，回归企业发展实践，击穿企业发展瓶颈，实现企业经营的永续发展。
《定价定天下》
行动教育15年实践检验，7万家企业、15万名学员都在学习的战略定价法则！
定价委员两* +四定法则 +八大定价策略+ 六步定价法，
“1+4+8+6”的科学定价决策流程，一站式解决你的定价难题！
你有没有
不知道如何定价？
定价过低、草率定价让利润白白流失？
为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额？
深陷薄利多销的“泥潭”不能自拔？
你知道吗
定价定战略，定价是企业产品向货币转化的关键，同时也是大的利润杠杆！
定价定利润，一个看似微小的价格变化，却能带来企业利润的大幅波动！
定价定生死，一旦跟随竞争对手盲目降价，将陷入价格战的泥沼，饮鸩止渴，元气大伤！
定价即亮剑，一个小小的定价标签，直接反映了公司战略、客户群、竞争环境、产品差异化四大关键元素。
定价就是“牛魔王”，定价话语权是企业全部经营管理效果的zui终体现，它是所有工作中zui关键的重点，是当之无愧的“牛魔王”。
另外本书的表现方式，我们也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书是写给企业中层以上管理者的，其中我们摒弃了复杂的术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确保每一个管理人士都能够快速吸收并应用于管理实践。
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